term.subject="projekter"

Indhold: Virksomhedens behov ; Projektmodenhed ; Sammenhæng mellem porteføljen og projekterne ; Hvordan vælger jeg metode? ; Hvad er vigtigt? Regel - versus principbaserede modeller ; Agilitet i projektledelsen ; Strategien for indførelse af en projektmetode ; Vedligeholdelsen af metoden

Slutpublikation for projekterne Litteraturlæsning med nye medier - fra e-bog til i-bog, Fra læselyst til litteraturlyst - skønlitteratur på skærm, Indhold: Resumé af udviklingsprojektet ; Læsegnisten kan tændes i iPad'ens skær ; Det er sejt at læse ; Det kommer mere ind og kører rundt ; Litteraturguide / af Alice Bonde Nissen og Ayoe Quist Henkel. Mie Buhl: iTAVS som visuel kultur og læringsressource ; Fra TAVS til iTAVS - remediering af en bog. Gitte Frausing: En lang spændende rejse mod nyt. Bevidst undervisning i billeder / af Marie Busck og Ayoe Quist Henkel. Marie Busck: Fagdidaktiske refleksioner ; Digital børnelitteratur på skolebiblioteket. Mona Lund Markussen: Digital litteratur kan fremme læselyst. Kasper Østvig Nissen: Et lynnedslag i kompetencejunglen. Rasmus Pagter Conradsen: Fra læselyst til litteraturlyst. Læsning i samarbejde / af Alice Bonde Nissen og Gitte Frausing. TAVS - på skolebiblioteket / af Maria Aunsholt Christensen og Tinne Granhøj. Eiler Jensen: En stor mundfuld for forlaget

EVA

På omslaget: Sådan planlægger, leder og styrer du et projekt sikkert fra A til Z, Indhold: Projektledelse - en særlig disciplin ; Hvordan påvirker omgivelserne dit projekt? ; Hvilken rolle spiller personprofiler og gruppens udvikling? ; Projektets livscyklus og projektmodeller ; Hvad kendetegner dit projekt? ; Få styr på rammerne om dit projekt- og kom hele vejen rundt ; Hvordan sikrer du den rigtige kvalitet? ; Hvordan planlægger og styrer du dit projekt? ; Projektets berettigelse (business case) ; Hvad skal projektet levere? og hvorfor? målformulering og målhieraki ; Hvem har ansvaret? Projektorganisationens sammensætning og roller ; Hvem kan påvirke - og blive påvirket af - dit projekt? ; Hvordan sikrer du en god kommunikation i projektet? ; Planlægning fra helikopteren ; Planlægning af det konkrete arbjede ; Har du styr på økonomien? ; Hvordan håndterer du alt det usikre og uforudsete? ; Projektets gennemførelse, afslutning og overgang til drift ; Hvordan leder du dit projekt? ; Projektlederens særlige vilkår ; Møder i projektet ; Konflikter i projekter

Indhold: Fundamentet - et hurtigt overblik over projektlederens værktøjskasse ; Om kunsten at lede indad for at kunne lede andre ; Ildsjæle - om at brænde for noget uden at brænde ud ; Led din leder - om ledelsens forventninger og din ledelse op i hierakiet ; Styrk relationerne - om tillid, konflikter og dynamikker i samarbejdet ; Fra modvind til medvind - om forandringer, vaner og typiske faldgruber ; Kunsten at improvisere klogt, når virkeligheden rammer ; Projektlederens 10 leveregler

Hertil findes supplerende materiale på internettet, Indholdsfortegnelse: . Projekter er forandring ; Om projektet og dets landskab af relationer ; Ledelse af projektteamet ; Projektlederen ; Uklart mandat og ubeslutsom styregruppe ; Gnidninger i teamet ; Engageret projektleder kan ikke få teamet med ; Styregruppe vil styre og kontrollere det komplekse udviklingsprojekt ; Teamet præsterer ikke nytænkning ; Din læreproces som projektleder ; Bogens røde tråde

Hertil findes supplerende materiale på bogens hjemmeside, Indhold: Intro til bogen og læseforståelse ; Hvad er et projekt og hvornår er det en succes? ; Forskellige projektmodeller ; Projektets idé og målsætning ; Projektets interessenter ; Projektets organisation ; Planlægning ; Gennemførelse og overgang til drift ; Evaluering og læring ; Projektledelse ; Projektteamet ; Kommunikation og forandring ; Projektets økonomi

Indhold: Et organisatorisk landskab (Konkret projekt - et effektiviseringsprojekt kommer forbi ; Styringsparadigmer i de offentlige organisationer ; Et kontekstuelt framework for det offentlige projekt) ; Det offentlige projekt imellem projektarenaer (Projektopstart ; Projektmodel ; Projektorganisering ; Projektlederens ledelsesrum ; Projektimplementering) ; At forstå og bruge den organisatoriske kontekst (At forstå projektets kontekst ; Skab det rette projektdesign)